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才用八方、智納百川

  人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。浙江騰騰電氣正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念,為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍,為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。

  尊重和保護員工權益,積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善,充分反映崗位特點,體現崗位價值和突出工作業績,激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求,積極健全各項保險制度,做好各項基本保險,維護員工的切身利益。

  公司重視人才培養工作,尊重人才成長的客觀規律,讓培訓成為員工最好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。有人力資源部發起的“培訓周會”,讓所有渴望提升管理知識技能的員工,找到學習的平臺,并將重點發展人才對象送往國內知名專業技能院校學習,上述種種代表著公司領導層重視自主培養人才的序幕正式拉開。

  2006年至今,浙江騰騰電氣投入培訓經費超過50萬余元,上百名各級員工參加了不同層次的培訓。通過加大對經營管理、專業技術、操作技能的培訓投入,培養了一大批公司急需的基層,乃至中、高層次技術及管理人才,員工隊伍的知識結構進一步優化,員工文化素質和技能得到提升。

  2008年推行重大科技項目和現場管理領域的改革,針對以前管理的薄弱環節,強調管理的執行力度,優化管理人才梯隊,產線全面推行精益產線模式,在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中,通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動,激發員工的主動性和創造性,讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢,提高工作效率。


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